為保障工程建設進(jìn)度和質(zhì)量，有效控制工程建設資金的管理和使用，進(jìn)一步完善集團工程款支付審批的管理，確保資金使用安全，提高資金使用績(jì)效，2月27日，集團總部印發(fā)聚集發(fā)字【1】號《聚仁堂集團工程款支付審批管理辦法》，明確審批流程及范圍。

　　《管理辦法》適用范圍：土建、裝修、水電安裝等工程款項，以及空調、電梯、智能化等設備安裝費用的支付。具體支付審批流程：

　　第一申請階段。施工單位根據工程(項目)建設合同約定，在保證工程質(zhì)量前提下，當工程進(jìn)度達到付款條件后，由施工單位如實(shí)填寫(xiě)“工程付款審批表”提出付款申請。

　　第二審核復核階段。

　　(1)施工單位將“工程付款審批表”交予工程(項目)現場(chǎng)監理人員審核并簽署意見(jiàn);

　　(2)項目部、工程部、財務(wù)部根據合同規定，審核付款金額、付款必要性以及工作質(zhì)量和建設進(jìn)度等情況，并逐級進(jìn)行復核。

　　第三審批階段。工程(項目)分管領(lǐng)導將審核并簽署意見(jiàn)的“工程付款審批表”呈送集團董事會(huì )領(lǐng)導審批并簽署意見(jiàn)。第四支付階段。財務(wù)部憑董事長(cháng)簽字的付款領(lǐng)款憑證支付施工單位工程款。

　　《管理辦法》規定，每季度集團總部將組織對工程付款審批情況進(jìn)行審查，審查主要內容包括工程實(shí)際進(jìn)度是否和合同付款進(jìn)度一致;工程質(zhì)量是否和合同約定一致，付款資料及流程是否完整。一旦查實(shí)付款存在問(wèn)題，根據責任大小，所有簽字確認人員罰款200-1000元，以及扣除績(jì)效分20分，并承擔由此造成的相應損失。