為強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí)，進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部的責任意識，糾正有令不行、有禁不止的行為，轉變工作作風(fēng)，提高工作執行能力，聚仁堂集團公司從2016年2月起正式提出實(shí)施領(lǐng)導干部問(wèn)責制，以進(jìn)一步規范各級各部門(mén)領(lǐng)導干部行為，提高工作效率。

　　“企業(yè)管理問(wèn)責制必須建立，才能確保高表現的團隊與企業(yè)績(jì)效的實(shí)現?！边@是集團董事長(cháng)胡樂(lè )平一再強調的觀(guān)點(diǎn)。2月20日，新一年的集團首次工作經(jīng)營(yíng)會(huì )在集團總部召開(kāi)，會(huì )上胡樂(lè )平再次堅定的表示，集團公司領(lǐng)導干部問(wèn)責制必須建立。胡樂(lè )平說(shuō)：“之前的問(wèn)責制一直被運用于政府和官員，其實(shí)作為每個(gè)職場(chǎng)人也必須經(jīng)受問(wèn)責制的考驗，這樣才能確保個(gè)人的成長(cháng)，高效能團隊的建立，企業(yè)目標的完成?！?/p>

　　1月9日，聚仁堂集團召開(kāi)了2016年度目標管理責任書(shū)簽約大會(huì )，分解工作目標，落實(shí)崗位責任。集團公司緊緊圍繞強化領(lǐng)導責任、細化崗位職責、狠抓工作落實(shí)、形成工作導向等關(guān)鍵環(huán)節，集團總部分別與下屬單位，各職能部門(mén)簽訂目標管理責任書(shū)。會(huì )上，要求大家統一思想認識，明確主體責任，強化措施手段，加強責任考核，真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動(dòng)力，把責任作為工作使命，以科學(xué)的管理制度扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)各項目標責任書(shū)的有效落實(shí)。

　　在胡樂(lè )平看來(lái)，單位里的每個(gè)人都要為組織預期達到的績(jì)效目標承擔責任。企業(yè)中的問(wèn)責制不是對員工的束縛，承擔責任的同時(shí)也意味著(zhù)員工有了更多的自主權。建立企業(yè)管理問(wèn)責制，中層領(lǐng)導干部的任務(wù)是最重的。他們必須確保自己在責任線(xiàn)上而不是責任線(xiàn)下，時(shí)刻保持在責任線(xiàn)上，這不是一件容易的事情。

　　“企業(yè)管理問(wèn)責關(guān)鍵在于當整個(gè)企業(yè)層面針對某一目標的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)都要承擔相應的責任，并且攜手合作，相互補位，共同完成目標，而不能相互推諉責任，讓部門(mén)之間責任的銜接出現空白?！焙鷺?lè )平說(shuō)，“堅持權責統一、實(shí)事求是、公正公平和追究責任與改進(jìn)工作相結合，完善問(wèn)責機制，推進(jìn)標本共治，以及做到獎罰分明，對于聚仁堂集團企業(yè)管理具有重要意義?！?/p>