集團董事長(cháng)胡樂(lè )平出席會(huì )議并講話(huà)

　　集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅在會(huì )上講話(huà)

　　會(huì )議現場(chǎng)

　　9月7日，集團8月份工作總結及9月份月度工作計劃會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華出席會(huì )議，集團總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。

　　根據會(huì )議安排，首先由集團總部各部門(mén)匯報工作，后由集團下屬各企業(yè)和院校匯報。會(huì )議充分圍繞上月度工作完成落實(shí)情況，及下一月份工作部署展開(kāi)，使集團各部門(mén)、各公司(院校)與集團發(fā)展目標、行動(dòng)一致，從而提高集團管理效能及各部門(mén)、各公司(院校)執行力，促進(jìn)集團健康、快速、持續發(fā)展。

　　會(huì )上，胡樂(lè )平董事長(cháng)認真聽(tīng)取了集團各部門(mén)及下屬各公司、院校關(guān)于8月份的工作成果及9月份工作計劃匯報，并且針對各部門(mén)、各單位分別進(jìn)行了工作指導和點(diǎn)評。胡樂(lè )平指出，各部門(mén)、單位要進(jìn)一步解放思想、改變思路、更新觀(guān)念、優(yōu)化方法，主動(dòng)積極推動(dòng)工作開(kāi)展。胡樂(lè )平要求，集團總部各部門(mén)要深入了解下屬各公司、院校的實(shí)際需求，加強對各單位的常規工作檢查，既要發(fā)現問(wèn)題，更要解決問(wèn)題，通過(guò)檢查推動(dòng)工作，達到工作效率最大化。同時(shí)，下屬各公司、院校要多進(jìn)行自我反思，對檢查發(fā)現的問(wèn)題一定要落實(shí)解決，不要找理由，更不能相互推脫。胡樂(lè )平說(shuō)，工作中存在問(wèn)題是很正常的，關(guān)鍵怎么去認識問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)解決問(wèn)題的過(guò)程來(lái)規范各項管理，從而推動(dòng)各項工作和日常管理的正常開(kāi)展。

　　胡樂(lè )平董事長(cháng)在會(huì )上強調，作為集團總部和下屬各公司、院校的管理人員，一定要有魄力，要有作為管理者的霸氣，按照集團明確的發(fā)展方向，肩負起公司、院?？焖侔l(fā)展壯大的使命，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能達成自己和公司(院校)發(fā)展的目標。

　　集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅在對集團各部門(mén)工作點(diǎn)評時(shí)表示，集團總部各職能部門(mén)作為集團管控的主要管理機構，要進(jìn)一步加強對下屬各公司、院校的關(guān)注和管理，切實(shí)幫助集團下屬各單位發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平、劉堅、劉雁華等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法，共同研究問(wèn)題解決之策，通過(guò)會(huì )議加強集團董事會(huì )與各部門(mén)、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　(集團品牌文化部)