為了確保集團公司各項工作有成效、有計劃、有秩序的開(kāi)展，充分利用集團公司的人力、物力和財力，實(shí)現集團公司的戰略發(fā)展目標，近日，集團出臺實(shí)施了《聚仁堂集團工作總結、目標與計劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)，對集團各部門(mén)、單位工作總結、目標與計劃的分類(lèi)、原則、內容、程序等做了詳細規定，進(jìn)一步加強和規范工作總結、工作目標與工作計劃管理工作。

　　據了解，《辦法》中所規定的工作總結、目標與計劃按時(shí)間劃分為年度工作總結、月度工作總結、周工作總結、年度工作目標與計劃、月度工作目標與計劃、周工作計劃，適用于集團總部各部門(mén)，下屬各公司、院校及其各部門(mén)。根據《辦法》要求，各項工作目標與計劃的內容要遵從于上一級工作目標與計劃，即下屬各公司、院校的工作目標與計劃要遵從集團公司規定的各公司(院校)年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū);部門(mén)工作目標與計劃要遵從公司工作目標與計劃;月度工作目標與計劃要遵從年度工作目標與計劃。

　　《辦法》明確了各部門(mén)、單位所作工作總結、目標與計劃的內容。其中，下屬公司和院校年度總結必須包括：本年度主要經(jīng)營(yíng)情況、本年度業(yè)務(wù)拓展情況、本年度經(jīng)濟指標完成情況及工作亮點(diǎn)等。其月度工作總結應包括：本月經(jīng)營(yíng)情況;財務(wù)指標概述，其中，下屬企業(yè)包括：銷(xiāo)售收入、利潤總額、資本充足率、資本回報率、凈資產(chǎn)數額變動(dòng)情況等。下屬院校包括：營(yíng)業(yè)收入及其增長(cháng)率、招生規模及其增長(cháng)率、利潤及其增長(cháng)率、戰略目標實(shí)現率、經(jīng)營(yíng)計劃達成率、教學(xué)計劃達成率、人工效能指標等;行業(yè)水平比較，如：同行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)/院校情況、本單位行業(yè)排名情況、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)/院校的影響等;本月主要工作完成情況，包括：本月銷(xiāo)售收入情況、年初制定工作計劃本月完成情況、存在問(wèn)題、大事記等。

　　此外，《辦法》還明確了年度、月度工作總結、目標與計劃編制時(shí)間要求，各計劃編制主體(集團公司及其各部門(mén)、成員單位及其各部門(mén))應該在規定的時(shí)間要求內提交工作計劃及總結。

　　(集團品牌文化部)