企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用?！捌髽I(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，對企業(yè)內部員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更是“心的文化”，企業(yè)文化建設是“心的經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)文化之路是一條收心、暖心、耕心、同心之路。

　　收 心

　　“士為知己者死”，知己，收心者也。企業(yè)收員工之心，則員工必為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。員工是企業(yè)最大的財富，員工隊伍的建設對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。要培養一支有執行力戰斗力的隊伍，首先要做到“收心”。不同性格、不同思想、不同行為習慣的千百名員工匯聚到一個(gè)企業(yè)里，“收心”，談何容易!我認為，做到以下幾點(diǎn)，就能事半功倍。

　　首先，企業(yè)要先會(huì )“做人”。聯(lián)想教父柳傳志有句名言：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)有擔當、有責任、有魅力的仁者形象，告訴員工美好的價(jià)值方向，引導員工正確的工作和生活態(tài)度，培養員工積極的工作熱情。其次，企業(yè)要樹(shù)立良好的社會(huì )形象。有良好社會(huì )形象和影響力的企業(yè)，“四方名士必歸附之”。最后，企業(yè)要堅持原則。企業(yè)文化一旦確立，要貫徹如一，不可朝令夕改。

　　暖 心

　　“想員工之所想，急員工之所急，解決員工的困難，消除員工的后顧之憂(yōu)”，是企業(yè)文化“暖心”之策的第一階段。企業(yè)要形成通暢溝通渠道，員工的想法要真實(shí)地反映到領(lǐng)導者的面前。企業(yè)要從小事，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)為員工辦好事，辦實(shí)事。關(guān)注員工感受，關(guān)心員工生活，關(guān)愛(ài)員工心理?！盀樾氯水?huà)餅，同骨干吃餅，與老人分餅”是企業(yè)文化“暖心”之策的第二階段。

　　企業(yè)要為年輕人描繪發(fā)展藍圖，給他們希望，為他們成才創(chuàng )造條件和氛圍。同時(shí)企業(yè)要愛(ài)惜愛(ài)護業(yè)務(wù)骨干，將企業(yè)發(fā)展成果與他們共享，為他們實(shí)現自身價(jià)值提供舞臺。最后，企業(yè)要關(guān)愛(ài)老工人，關(guān)心退休職工，給予保障，為之分憂(yōu)。

　　耕 心

　　耕，就是辛勤的勞作。企業(yè)文化，不能光說(shuō)不做。要做到“耕心”，我認為要做到以下三點(diǎn)：一是組織保障。要旗幟鮮明地明確責任，各級“一把手”是企業(yè)文化的第一推動(dòng)者、第一責任人、第一宣傳者，把企業(yè)文化作為“一把手工程”;各級管理人員是企業(yè)文化建設的主要承擔者，他們要緊密結合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現企業(yè)文化的落實(shí)。二是營(yíng)造氛圍。要大力營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，讓每一名員工浸入其中，達到自覺(jué)并形成習慣。三是強化制度。用制度來(lái)反映企業(yè)精神和文化理念，用企業(yè)倡導的精神和理念來(lái)激勵、選拔員工，形成人事制度優(yōu)化機制，實(shí)現企業(yè)文化的強化和固化。

　　同 心

　　同心，是企業(yè)文化建設的終極目標。同心，是團結，是和諧，是面對困難的不屈不撓，是前進(jìn)途中的目標一致，互幫互助，你追我趕。同心文化是共同奮斗的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進(jìn)，建設和諧的聚仁堂;同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，建設活力的聚仁堂;同心文化是追求卓越的文化，企業(yè)有報國心，員工有上進(jìn)心，上下一心，爭創(chuàng )一流，建設發(fā)展的聚仁堂。同心的文化，是必勝的文化，同心的隊伍是必勝的隊伍。

　　企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著(zhù)企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。聚仁堂集團創(chuàng )立20多年來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　　今年是集團“企業(yè)文化推動(dòng)年”，這些時(shí)間，我一直思考著(zhù)集團公司的企業(yè)文化——“仁”文化，深刻感受到其中蘊含的真摯情感和巨大力量。集團在企業(yè)文化建設中，以“仁”為核心，以“愛(ài)”為依托，秉承20 年累積的“聚仁士獻仁愛(ài)”、“誠信 創(chuàng )新 求真 務(wù)實(shí)”等文化內涵和底蘊，全面系統地提煉和升華其獨具特色的“仁愛(ài)文化”，并將通過(guò)一系列的探索與實(shí)踐，使其為企業(yè)員工所認知、接受和自覺(jué)踐行，最終將實(shí)現集團和下屬各企業(yè)(院校)之間文化的有機融合與相得益彰。

　　(集團品牌文化部)