會(huì )議現場(chǎng)

　　5月4日，集團4月份工作總結及5月份月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在集團總部會(huì )議室順利召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華等董事會(huì )領(lǐng)導，以及集團總部各部門(mén)和下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營(yíng)中心總經(jīng)理李國防主持。

　　會(huì )議在“聚仁堂明天會(huì )更好”的雄壯口號聲中正式開(kāi)始。根據會(huì )議安排，首先召開(kāi)的是集團總部各部門(mén)4月份工作總結及5月份工作計劃會(huì );隨后則是集團下屬各企業(yè)和院校板塊4月份工作總結及5月份工作計劃會(huì )議。會(huì )上，集團總部各部門(mén)總監及下屬各單位負責人分別發(fā)言，主要圍繞4月份工作總結及5月份工作計劃，重點(diǎn)談一談4月份“做了什么?做成了什么?”，5月份工作 “要做什么”及具體 “要怎么做”。同時(shí)，各參會(huì )人員將對工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出解決問(wèn)題的辦法及應及時(shí)采取的措施。

　　會(huì )上，胡樂(lè )平董事長(cháng)對各部門(mén)、單位在4月份工作中所取得的成績(jì)表示肯定，對各部門(mén)、單位5月份的工作計劃進(jìn)行點(diǎn)評，并對各部門(mén)、單位提出了具體工作要求。他要求，各部門(mén)、單位對待工作要有始有終，不要為了開(kāi)會(huì )而制定工作計劃。制定工作計劃時(shí)，一定要有明確的計劃完成時(shí)間節點(diǎn);在執行工作計劃的過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤反饋，要掌握工作方法，做到事前請示、事中溝通、事后匯報，對工作負責。胡樂(lè )平強調，不要為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，通過(guò)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的主要目的就是對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，提出工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，總結經(jīng)驗教訓，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，研究制定科學(xué)合理的工作計劃，參會(huì )人員也可以通過(guò)這樣的一種會(huì )議形式來(lái)完善自身的工作能力，從而提高工作效率和工作成績(jì)。針對各部門(mén)、單位提出的一些意見(jiàn)和建議，胡樂(lè )平指出，各部門(mén)各單位所提意見(jiàn)要一針見(jiàn)血，要點(diǎn)中要害，明明白白地表達出確實(shí)能對集團和公司(院校)發(fā)展有益的意見(jiàn)和切實(shí)可行的建議。

　　胡樂(lè )平董事長(cháng)在會(huì )上指出，作為集團總部和企業(yè)(院校)的管理人員，一定要對集團有信心，要有底氣，要有作為管理者的“勢”，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能帶領(lǐng)團隊“做成事”、“做好事”。

　　會(huì )上，集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅強調，要進(jìn)一步加強提升管理人員的工作能力。他指出，作為管理人員，一定要具有很強的工作能力，處理事情過(guò)程中要做好“三件事”。一是要做好“抓手”工作，要收集信息，了解情況;二是要通過(guò)檢查推動(dòng)工作，達到工作效率最大化;三是完善總結，做好新工作的計劃和安排。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平、劉堅、劉雁華等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法，共同研究問(wèn)題解決之策，通過(guò)會(huì )議加強集團董事會(huì )與各部門(mén)、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　(集團品牌文化部)