為了集團各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，規范集團行政人力資源工作，提升集團所屬公司(院校)行政后勤、招聘培訓、人事檔案、績(jì)效考核工作能力，為各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障，推進(jìn)其行政、人力資源工作順利開(kāi)展，構建高效行政人力資源工作體系，近日，集團下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范集團與所屬各單位(院校)行政、人力資源工作體系的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)，以進(jìn)一步規范集團與所屬各單位(院校)行政、人力資源工作體系。

　　《通知》要求，集團所屬各公司(院校)須加強對行政人力資源工作的管理，重視行政人力資源工作，把行政人力資源部門(mén)做為行政后勤保障、人才保障的重要部門(mén);各單位要進(jìn)一步做好行政人力資源工作分工，將行政人力資源工作劃分為行政、后勤、招聘、培訓、人事檔案、績(jì)效、考核六大塊，做到行政、人力資源工作“責任到人，事事有人管”，做到分工明確，責任到人;各單位要進(jìn)一步明確責任，對行政、人力資源工作要有分管領(lǐng)導，建立單位負責人親自抓行政、人力資源工作，明確分管行政人力資源工作責任人，各單位辦公室或行政人力資源部門(mén)主任為直接責任人

　　同時(shí)，要求集團下屬各公司(院校)在規定時(shí)間內上報各自單位行政人力資源內部分工人員及通訊錄至集團行政人力資源，以便進(jìn)行行政人力資源日常工作管理;要求集團下屬各公司(院校)行政、人力資源部門(mén)員工加入“聚仁堂集團行政人力資源QQ群”，從而及時(shí)了解、解決下屬單位行政人力資源工作中的實(shí)際問(wèn)題，加強信息溝通的效率;要求集團下屬各公司(院校)定期參加集團行政人力資源部組織的工作會(huì )議及培訓講座等活動(dòng)，以培訓、輔導和解決實(shí)際問(wèn)題為主，并聽(tīng)取所屬各單位在一季度工作期間的意見(jiàn)和建議，相互交流，促進(jìn)集團行政人力資源工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　據了解，為進(jìn)一步加強和規范集團下屬各公司(院校)的行政、人力資源管理工作，完善各公司(院校)的行政、人力資源工作規范，集團制定了《江西聚仁堂集團行政人力資源管理體系(暫行)》，對集團及下屬各公司(院校)的組織架構、管理層級、崗位設置、崗位職責、管理職能、管理定位、管理方法、制度建設等八個(gè)方面提出了明確要求。為了保障服務(wù)有質(zhì)量，管理有效力，集團行政人力資源部擬建立和健全以下各項制度：行政管理類(lèi)制度、后勤管理類(lèi)制度、人力資源管理制度、招聘管理制度、培訓管理制度、績(jì)效考核管理制度、行政人力資源職責和崗位職責(包括各下屬單位)、行政人力資源人員績(jì)效考核辦法、工作流程與標準等，為集團及下屬各公司(院校)進(jìn)一步規范行政人力資源工作體系提供制度保證。

　　(集團品牌文化部)