點(diǎn)擊數:292發(fā)布時(shí)間:2014-04-14
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會(huì )議現場(chǎng)
4月12日,集團各單位3月份工作總結及4月份月度工作計劃會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華出席會(huì )議,集團總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。
和以往的月度會(huì )議議程一樣,本次會(huì )議分為上午、下午兩個(gè)部分進(jìn)行。集團下屬各企業(yè)單位和屬院校單位負責人分別在上、下午的會(huì )議中匯報。
會(huì )議開(kāi)始后,各單位負責人分別作月度工作報告,主要圍繞3月份工作總結及4月份工作計劃進(jìn)行匯報,重點(diǎn)談了做成了什么工作及未完成的困難以及4月份工作目標和安排。
會(huì )議過(guò)程中,胡樂(lè )平董事長(cháng)認真聽(tīng)取了集團下屬各公司、院校的工作匯報,并且針對各單位工作中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了點(diǎn)評和指導,同時(shí)對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂(lè )平指出,目前,集團各單位均存在著(zhù)“重制度、輕執行”等問(wèn)題,導致工作效率低下,工作推動(dòng)進(jìn)展緩慢。他要求,各單位要重視制度建設,更要提高有執行,否則“制度”就是一紙空文。同時(shí),各單位管理人員要帶頭營(yíng)造良好的工作氛圍,提高工作積極性;在招人、用人方面,一定要設置集團用人標準,要用那些態(tài)度好,做事認真、踏實(shí),認同集團文化和目標的人。
胡樂(lè )平董事長(cháng)在會(huì )上強調,在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,要重視公司(院校)的成本控制。他說(shuō),成本是公司(院校)的生命,成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰略之一,各單位一定要控制好人力、采購等方面的成本管理,提高人力資源和采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強化管理,降低成本,提高競爭力。
會(huì )議過(guò)程中,胡樂(lè )平、劉堅等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法,共同研究問(wèn)題解決之策,推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
(集團品牌文化部)