集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅出席會(huì )議

　　集團副董事長(cháng)劉雁華出席會(huì )議

　　會(huì )議現場(chǎng)

　　1 月30 日，集團公司2013年2月份月度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )在總部會(huì )議室召開(kāi)。集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅、副董事長(cháng)劉雁華、總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營(yíng)中心總經(jīng)理李國防、集團總部各部門(mén)負責人及下屬各企業(yè)、院校負責人出席會(huì )議，會(huì )議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營(yíng)中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據會(huì )議議程，此次2月份月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議分為三部分進(jìn)行，分別為集團總部各部門(mén)上月度經(jīng)營(yíng)工作總結和2月份工作計劃，集團下屬企業(yè)上月度經(jīng)營(yíng)工作總結和2月份工作計劃，以及集團下屬各院校上月度工作總結和2月份工作計劃。此次會(huì )議主要圍繞“上月做了什么?完成了什么?下月準備做什么?打算怎么做”幾個(gè)方面展開(kāi)。

　　會(huì )議過(guò)程中，集團總部各部門(mén)，下屬各公司、院校負責人分別匯報了2013年1月份工作重點(diǎn)及2月份工作計劃，并提出各部門(mén)、單位需要商議解決的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。

　　會(huì )上，集團總經(jīng)理劉堅對各部門(mén)、單位1月份工作總結及2月份工作計劃進(jìn)行針對性點(diǎn)評，充分肯定了集團各部門(mén)、單位在上月度的所取得的成績(jì)，并就在全集團落實(shí)推廣“正面思維，正向行為，效率十倍”活動(dòng)提出新的工作要求。他表示，各部門(mén)、單位要以正面的思維方式，采取正面的行動(dòng)，積極做好每一項工作，只有這樣才能更好的提高工作效率。劉堅指出，工作計劃很重要，但一定要有工作重點(diǎn)，并采取相應的行動(dòng)，只有想法與行動(dòng)相結合，才能更好的達成工作目標。劉堅要求，在全集團范圍內推廣開(kāi)展“正面思維，正向行為，效率十倍”技能競賽活動(dòng)，集團員工要相信自己，相信同事，相信領(lǐng)導，相信公司，要以積極正面的心態(tài)對待工作和遇到的問(wèn)題。針對集團管控工作，劉堅指出，要完善績(jì)效考核工作，只有將考核與效益掛鉤，才能真正達到考核和管控的目的;要加強行政人事管理，建立和完善集團行政人事系統，加強總部與下屬各單位工作對接和交流，真正實(shí)現集團管控。

　　會(huì )上，劉堅強調了會(huì )議的重要性和必要性。他要求，集團加強會(huì )議管理，主要是通過(guò)召開(kāi)一系列會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團健康快速發(fā)展。因此，各單位要重視各項會(huì )議，積極做好會(huì )議準備，匯報的內容與材料要一致。劉堅表示，會(huì )議要有形式，只有形式與內容相結合，才能更好的達到會(huì )議的目的。

　　集團副董事長(cháng)劉雁華在講話(huà)時(shí)指出，會(huì )議參會(huì )人員都應充滿(mǎn)激情，以飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌和積極的心態(tài)去對待每一場(chǎng)會(huì )議。劉雁華要求，每次會(huì )議開(kāi)始前，與會(huì )人員應響應會(huì )議口號，以活躍會(huì )場(chǎng)氣氛，提高會(huì )議效率。

　　此次月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議是一次高效務(wù)實(shí)的會(huì )議。會(huì )上，針對人員管理、考核、培訓等涉及集團員工的新問(wèn)題，以及豐富會(huì )議形式、開(kāi)展正向思維活動(dòng)、增加人員配置等具體事項，集團各部門(mén)、單位共提出近30個(gè)問(wèn)題和建議。劉堅等集團領(lǐng)導與集團各部門(mén)、單位相關(guān)負責人面對面交流，一一研究破題之策，能解決的，現場(chǎng)落實(shí)解決方案和辦結時(shí)間，一時(shí)解決不了的，落實(shí)督辦領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體負責人，研究解決辦法。

　　據悉，為建立規范、科學(xué)的管理制度，適應企業(yè)高效管理的需要，集團在原有每周例會(huì )的基礎上，進(jìn)一步加強會(huì )議管理規范，將于每月30日召開(kāi)本月經(jīng)營(yíng)管理總結與下月工作計劃會(huì )議，會(huì )議主要內容為上月重點(diǎn)工作總結及下月重點(diǎn)工作計劃，關(guān)鍵問(wèn)題分析及解決，公司經(jīng)營(yíng)戰略討論及方案確定，財務(wù)指標分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報。此外，根據會(huì )議管理要求，集團還將組織召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )以及全年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，通過(guò)召開(kāi)一系列會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，總經(jīng)經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團健康快速發(fā)展。

　　(集團文宣部)