為了提升工作效能，加強集團各部門(mén)、所屬各公司(院校)對工作任務(wù)的完成效率，集團初擬了《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》)，為了使工作制度更適合實(shí)際情況，達成良好的可操作性和嚴謹度，近日，集團就該制度下發(fā)征求意見(jiàn)的通知，現向集團公司各部門(mén)及所屬各公司(院校)征求意見(jiàn)和建議。

　　據了解，為保證集團公司部署的任務(wù)能得到及時(shí)落實(shí)，使工作任務(wù)及制度執行做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋，優(yōu)化管理成效，集團針對各單位、部門(mén)執行力及工作效能亟待提高的管理現狀，制定了《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》，將采取督查督辦的工作方式，以促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。

　　根據《制度》要求，督查督辦的工作范圍包括：一、集團公司及各部門(mén)發(fā)文所涉及的工作部署、時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)達成標準以及工作目標;集團公司各類(lèi)會(huì )議決定的事項、布置的工作安排、推進(jìn)情況。二、集團公司與各部門(mén)、子公司/院校簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》以及需配合的考核檢查工作，各部門(mén)、子公司/院校與目標責任分解有關(guān)的工作計劃落實(shí)等事項。三、集團公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦或關(guān)注的重要事項、就某項具體工作作出的批示意見(jiàn)。

　　集團行政人力資源部作為此次集團督查督辦工作的主要責任部門(mén)，將按照集團的要求，扎實(shí)開(kāi)展具體工作的進(jìn)度推進(jìn)及重要事項的落實(shí)，主要負責文件的落實(shí)、會(huì )議的責成事項以及領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)工作的督查督辦，及時(shí)跟進(jìn)、督辦、督查工作完成情況，定期發(fā)布督查督辦結果并上報。集團各部門(mén)須積極協(xié)助集團行政人力資源部開(kāi)展督辦工作，各部門(mén)負責人、下屬公司、院校主要負責人為督查督辦事項的直接承辦責任人，負責將本部門(mén)承辦的督查督辦事項進(jìn)展按要求報送行政人力資源部。

　　據悉，《制度》明確了督查督辦工作的各個(gè)步驟及工作標準，并對督查督辦事項進(jìn)行考核。此項制度是執行推進(jìn)工作的有效警示機制，在各單位、部門(mén)自動(dòng)自發(fā)、按時(shí)按量按質(zhì)完成本職工作的前提下，集團公司則不必采取督查督辦的工作方式。

　　此次征求《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》意見(jiàn)，旨在使工作制度更適合集團實(shí)際情況，從而達成良好的可操作性和嚴謹度，提升工作效能和效率。

　　(集團文宣部)