物業(yè)管理是指由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理，維護相關(guān)區域內的環(huán)境衛生和秩序的活動(dòng)。所以物業(yè)管理企業(yè)提供的是一種服務(wù)，服務(wù)對象是小區及小區業(yè)主，我們也可以稱(chēng)自己為“小區大管家”。

　　作為服務(wù)性質(zhì)的公司，我們應該清楚地認識到“服務(wù)”的重要性。在物業(yè)管理的日常事物當中的每件事都要盡可能的做到使業(yè)主滿(mǎn)意，業(yè)主滿(mǎn)意了物業(yè)管理公司自然就會(huì )受益。

　　物業(yè)管理工作要不怕“小事”，不能因為不好做就不做了，有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協(xié)調、解決。作為一個(gè)物業(yè)管理人，首先要端正自己的態(tài)度。我們要知道我們是來(lái)干什么的?是來(lái)為業(yè)主提供服務(wù)的。當然，服務(wù)也不能一味的無(wú)原則地去討業(yè)主的歡心，那樣容易失去管理原則，也會(huì )在業(yè)主心里失去企業(yè)的威信。我們要在平等、互利的基礎上來(lái)為業(yè)主提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是一名優(yōu)秀物業(yè)管理人員所應具備的價(jià)值觀(guān)。

　　作為合格的物業(yè)管理人我們還應該做到：

　　1、嚴格自律、遵守社會(huì )公德，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，禮貌待人;

　　2、嚴守崗位，處理好日常及值班期間的業(yè)主投訴;

　　3、搞好上下、內部與兄弟單位之間關(guān)系，互協(xié)互助;

　　4、處理事情要做到：業(yè)主滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意;

　　5、努力完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標;

　　6、在接待業(yè)主時(shí)，做到說(shuō)話(huà)文明、有理、有利、有節，不損害公司利益。

　　態(tài)度決定一切，認識正確的工作態(tài)度，深刻理解自己工作的意義，從不同角度認識自己的不足點(diǎn)和提升點(diǎn)，充分認識團隊精神建設的重要性。做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人，努力提升個(gè)人職業(yè)素養，提高團隊工作效率，進(jìn)而提升管理服務(wù)品質(zhì)。

　　“用心服務(wù)”不是一句口頭用語(yǔ)，我們用整潔、微笑的形象面對客戶(hù)，站在業(yè)主的立場(chǎng)，發(fā)現并實(shí)現他們的需求，及時(shí)的反饋服務(wù)信息。當業(yè)主指出我們的不足時(shí)，我們要學(xué)會(huì )檢討我們的不足，去改進(jìn)。我們應該不斷的學(xué)習，努力提高服務(wù)質(zhì)量。讓業(yè)主滿(mǎn)意，是所有物業(yè)管理人的心愿。

　　(聚龍物業(yè) 涂美)