2018年2月6日下午，睿府物業(yè)各部門(mén)領(lǐng)班及以上人員在聚仁國際綜合樓召開(kāi)2017年工作總結暨2018年工作部署會(huì )議，會(huì )議由綜合管理部經(jīng)理羅水珍主持，集團發(fā)展運營(yíng)中心總監陸洋先生作為睿府物業(yè)集團分管領(lǐng)導應邀參加了會(huì )議。

　　陸總對睿府物業(yè)提出了具體要求，并作重要指示。陸總指出，睿府物業(yè)首先要注重團隊管理建設，摒棄打工心態(tài)，發(fā)揚主人翁精神，與企業(yè)共同成長(cháng);其次要加強員工管理，工作要制度化、標準化、流程化，最后要樹(shù)立發(fā)展意識，助力企業(yè)做大做強。

　　會(huì )上，各部門(mén)負責人及主管、領(lǐng)班認真歸納總結2017年度工作的完成情況和存在問(wèn)題，對工作中取得的成績(jì)和存在的不足以及需要進(jìn)一步加強管理及改進(jìn)的地方都做了闡述，并提出了2018年的工作思路。

　　夏云紅總經(jīng)理就此次參與述職報告的公司核心員工這一年來(lái)的工作給與了肯定。她指出2017年是睿府物業(yè)快速發(fā)展的一年，由2017年年初的十幾人到現在的四十余人，經(jīng)歷了6號樓、2號樓的交房及裝修管理、綜合樓的招商出租，取得的成績(jì)與所有人的共同努力是分不開(kāi)的，并提出2018年為公司“穩步發(fā)展年”，希望各部門(mén)在新的一年里要做好各方面工作：一是繼續加強團隊建設，讓員工有歸屬感、榮譽(yù)感;二是加強部門(mén)內部管理，優(yōu)化并細化各個(gè)崗位的操作流程、服務(wù)流程等各項管理制度;三是加強員工培訓，制訂培訓計劃并落到實(shí)處;四是，在2月底，各部門(mén)必須完成對年度工作計劃、培訓計劃、經(jīng)營(yíng)指標、管理指標的分解工作，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)責任人，加強資金管理做好預算工作。在新的一年里，希望大家攜手共進(jìn)，力爭完成集團下達的2018年各項任務(wù)指標。

　　最后，夏總希望每個(gè)人都能在工作中不斷進(jìn)步提升自己，每個(gè)人都能夠在睿府物業(yè)創(chuàng )造、實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現睿府物業(yè)更加美好的企業(yè)愿景。

　　睿府物業(yè)：袁婷婷

　　2018年2月7日