年末的鐘聲漸次地開(kāi)始響起，新年的腳步慢慢向我們走來(lái)。轉眼間，公司實(shí)行績(jì)效考核制度已有數月之久。這幾個(gè)月以來(lái)，聽(tīng)到關(guān)于績(jì)效考核是是非非的言語(yǔ)不止一點(diǎn)點(diǎn)。有褒揚，也有貶斥;有感恩戴德，也有哀聲怨道;有獎勵，也有懲罰。既然是考核，那就是有獎也有罰。獎當然是獎給那些在某些方面有所改進(jìn)或是有所作為的人，以此讓其再接再厲并鼓勵周邊的人;罰當然是罰那些有失誤有過(guò)錯的人，以此讓其吃一塹長(cháng)一智并讓大家謹記。于本人看來(lái)，所謂績(jì)效考核后的獎懲不是目的，只是一種方式，優(yōu)秀的工作成果才是績(jì)效考核所要達到的目的。

　　作為績(jì)效考核制度的制定者，在制定考核內容并進(jìn)行考核時(shí)應把握好以下原則：一、客觀(guān)原則?？陀^(guān)地評價(jià)被考核者，排除主觀(guān)因素對績(jì)效考核的影響;二、自主原則。各部門(mén)各崗位分工不同，在制定考核標準的時(shí)候應充分地把握好工作內容的特點(diǎn)及關(guān)鍵，從而自主地制定其各自的考核標準;三、量化原則?？己说慕Y果要量化，不管是考核的內容還是考核的結果，定量的數字都比定性的文字更有說(shuō)服力;四、跟進(jìn)原則?？?jì)效考核是一個(gè)過(guò)程，在進(jìn)行考核的過(guò)程中，應時(shí)時(shí)跟進(jìn)被考核人的改進(jìn)進(jìn)度，以此來(lái)督促被考核人。

　　而作為績(jì)效考制度的執行者也就是被考核人，在保障完成績(jì)效考核結果的同時(shí)，應注意一下幾點(diǎn)：一、要擺在心態(tài)。要知道考核不等于罰款，每個(gè)人都應用正面的思維去工作，圓滿(mǎn)完成績(jì)效考核的內容;二、堅決執行。堅持是種力量，優(yōu)秀是種習慣。把任務(wù)交代變成結果定義，把上級的任務(wù)變成自己的承諾;三、及時(shí)反饋。要時(shí)刻保持與考核人的溝通聯(lián)系，及時(shí)將進(jìn)度反饋給考核人，以便其跟進(jìn)并給以支援，更好地完成工作。

　　績(jì)效考核是一種監督，一種對你對我對大家的監督。它一方面明確了你我的職責，另一方面增強了各自的責任感?？?jì)效考核的制定與實(shí)施不僅使大家更方便地將各自的工作內容書(shū)面化，而且更有利于推動(dòng)工作計劃的實(shí)施。實(shí)施績(jì)效考核，就像一陣暖流，無(wú)形地將大家緊緊環(huán)繞。

　　績(jì)效考核是一條途徑，一條發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的途徑。在執行績(jì)效考核的過(guò)程中，在日常工作中，問(wèn)題總是會(huì )時(shí)不時(shí)出現。作為公司的一員，就應有一雙銳利的眼睛，去發(fā)現存在的問(wèn)題，而后集大家之才智和力量去解決問(wèn)題，不斷地前行。

　　績(jì)效考核是一種方式，一種提高工作效率的方式?？?jì)效管理制定出了個(gè)人目標與集體目標，為企業(yè)員工指明了方向。有了方向，大家團結一致、同舟共濟，心往一塊想，勁往一塊使，工作效率在考核中逐漸提高，工作業(yè)績(jì)在考核中越來(lái)越好。

　　就本人所見(jiàn)所聞，目前公司實(shí)施績(jì)效考核是卓有成效的。希望公司的績(jì)效考核更加完善并一如既往地執行下去，將績(jì)效考核的作用最大化!

　　(優(yōu)奇科技 付華娥)