?

?

　　5月26日，集團績(jì)效管理與考核工作動(dòng)員會(huì )議在江西工商學(xué)院報告大廳召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、總經(jīng)理劉堅出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。副董事長(cháng)劉雁華、集團各部門(mén)負責人及各分公司、院校共130余名管理人員參加了會(huì )議。

　　會(huì )議邀請了行動(dòng)成功教育信息(南昌)有限公司總經(jīng)理陽(yáng)春老師作了《績(jì)效管理與考核》專(zhuān)題培訓講座，介紹了績(jì)效增長(cháng)模式及企業(yè)績(jì)效管理項目的體系及可以達成的效果。集團人力資源部總監周榮輝先生宣讀了集團績(jì)效考核方案《<關(guān)于完善聚仁堂集團總部績(jì)效考核暫行規定>的補充通知》，各部門(mén)負責人匯報了所屬部門(mén)的職能管理工作。

　　總經(jīng)理劉堅就貫徹落實(shí)集團績(jì)效考核方案作重要講話(huà)，他表示此次會(huì )議主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于績(jì)效考核工作的有關(guān)部署和要求，總結集團公司績(jì)效考核工作，學(xué)習推廣績(jì)效考核工作經(jīng)驗和先進(jìn)做法，深刻分析面臨的新情況新挑戰，安排部署經(jīng)濟增加值和全員績(jì)效考核，深入推進(jìn)集團公司績(jì)效考核工作，為推動(dòng)集團公司全面協(xié)調可持續發(fā)展提供強有力的保障。

　　董事長(cháng)胡樂(lè )平發(fā)表講話(huà)，他指出，作為董事長(cháng)，他對在全集團內部推行績(jì)效管理和考核工作信心是堅定不移的。員工的工資收入與績(jì)效管理和考核掛鉤，是對員工所做貢獻的一種客觀(guān)、真實(shí)、公平、合理的評價(jià)。推行這次績(jì)效考核工作會(huì )議，是集團公司深入學(xué)習、不斷創(chuàng )新、完善自我的成果，持續調整優(yōu)化結構，加快轉變發(fā)展方式，著(zhù)力推進(jìn)綜合性集團公司建設的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。它對提高集團公司績(jì)效考核工作整體水平，進(jìn)一步引導企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng )造能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　在深刻分析績(jì)效考核工作面臨的新形勢、新任務(wù)后，胡樂(lè )平要求，統籌兼顧、突出重點(diǎn)，努力推動(dòng)績(jì)效考核工作再上新臺階。重點(diǎn)要抓好五方面工作。一是突出抓好經(jīng)濟增加值考核的組織實(shí)施。二是積極推進(jìn)全員績(jì)效考核的不斷深化。三是進(jìn)一步加強績(jì)效考核結果的應用。四是著(zhù)力引導企業(yè)提升管理水平。五是正確認識和處理好三個(gè)關(guān)系，即短期效益與長(cháng)期效益的關(guān)系、贏(yíng)利與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系、追求利潤與增強自主創(chuàng )新能力的關(guān)系。

　　會(huì )議明確了當前和今后一個(gè)時(shí)期，集團公司績(jì)效考核工作的目標和主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，積極探索績(jì)效考核的新方法新途徑，健全完善全面覆蓋、科學(xué)高效的績(jì)效考核體系，著(zhù)力推行經(jīng)濟增加值和全員績(jì)效考核，進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用和激勵約束作用，為促進(jìn)集團公司全面協(xié)調可持續發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　為期一天的會(huì )議取得三方面主要成果。一是統一了思想，明確了重點(diǎn)。與會(huì )代表一致認為在集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)績(jì)效考核工作會(huì )議，充分體現了集團公司領(lǐng)導及管理層對績(jì)效考核工作的高度重視。通過(guò)學(xué)習集團公司領(lǐng)導講話(huà)、聆聽(tīng)績(jì)效增長(cháng)模式講座和經(jīng)驗交流，與會(huì )代表對績(jì)效考核工作的重要性、緊迫性、規律性和科學(xué)性的把握更加準確，搞好績(jì)效考核工作的信心和決心進(jìn)一步堅定。與會(huì )代表一致表示，將認真貫徹落實(shí)集團公司績(jì)效考核工作的部署和要求，全面推進(jìn)經(jīng)濟增加值和全員績(jì)效考核工作。二是交流了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野。三是部署了工作，明確了要求。

　　會(huì )議強調，各部門(mén)、各單位要把貫徹落實(shí)會(huì )議精神，作為當前人事工作的一件大事，納入重要工作日程;切實(shí)把思想和認識統一到會(huì )議精神上來(lái)，把工作和行動(dòng)統一到集團公司各項相關(guān)決策部署上來(lái)。要加強組織領(lǐng)導，精細安排，周密部署，做好協(xié)調，形成合力，認真總結經(jīng)驗，研究確定推進(jìn)本單位績(jì)效考核工作的思路和目標，制訂切實(shí)可行的工作計劃和具體措施，健全完善績(jì)效考核體系和配套管理制度，層層落實(shí)經(jīng)濟增加值和全員績(jì)效考核工作。要扎實(shí)搞好績(jì)效考核培訓工作。要進(jìn)一步規范績(jì)效考核工作流程。

　　(集團文宣部)