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建立獎懲機制強化集團工程項目施工管理

點(diǎn)擊數:143發(fā)布時(shí)間:2014-08-20

  


資料圖

  為加強集團在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及現場(chǎng)安全的管理,規范工程建設中的各項施工及管理行為,提高工程全體人員的責任意識,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工目標順利實(shí)現,8月14日,集團出臺相關(guān)獎懲制度。

  根據制度規定,在施工過(guò)程中,提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施,經(jīng)研討通過(guò)后,給以相應的管理人員500~1000元的獎勵;推薦施工單位在工程中采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝,提高施工質(zhì)量并節約了成本的,給予推薦人節約成本的20%獎勵;單位工程現場(chǎng)檢查復驗,驗收合格,且整改合格率高于97%,對項目工程部獎勵500元,項目監理部獎勵1000元。反之,則給予項目工程部300元處罰,項目監理部500元處罰。

  該制度不僅從工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做了獎懲管理規定,還制定了文明安全施工的管理要求,包括要求各單位必須建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度,設置安全警示牌,安全制度牌,施工現場(chǎng)的管理及作業(yè)人員佩戴安全帽,高空作業(yè)人員系好安全帶,洞口臨邊等設置臨時(shí)護欄等。

  該獎懲制度采取每月考核、每月兌現的方式進(jìn)行獎懲??己擞杉瘓F發(fā)展運營(yíng)中心每月組織檢查小組對每項工作進(jìn)行檢查,根據檢查結果,統計已完項目所占比例并填寫(xiě)考核表,由集團發(fā)展運營(yíng)中心工程部總監審核,董事長(cháng)審批后,作為獎懲兌現的依據。

  (集團品牌文化部)

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