胡樂(lè )平董事長(cháng)在會(huì )上認真聽(tīng)取各單位工作匯報

劉堅總經(jīng)理在會(huì )上認真聽(tīng)取各單位工作匯報

會(huì )議現場(chǎng)

　　6月7-8日，集團總部各部門(mén)及下屬各單位5月份工作總結及6月份工作計劃會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉堅出席會(huì )議，集團總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負責人參加會(huì )議。

　　根據會(huì )議安排，本次會(huì )議分為集團總部、下屬企業(yè)單位和院校單位3個(gè)部分進(jìn)行。本次會(huì )議要求各部門(mén)、單位重點(diǎn)匯報在5月份做成了什么及工作中存在的問(wèn)題和困難，對6月份工作計劃只需匯報要做的工作和事情，不要長(cháng)篇大論。

　　會(huì )議開(kāi)始前，劉堅總經(jīng)理闡述了“工作”的概念和要求。他表示，工作是指有目標和結果的行為。劉堅指出，工作不僅僅可以獲得薪水，更重要的是可以積累經(jīng)驗、知識，通過(guò)工作，可以提升自己，從而變得更有價(jià)值。劉堅要求，作為集團員工，一定要搞清楚“工作”的概念，不要得過(guò)且過(guò)，更不要抱怨環(huán)境和社會(huì )，只有樹(shù)立了主人翁精神和正確的工作觀(guān)念，才能激發(fā)出奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情和信心，充分挖掘潛能和發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平和劉堅認真聽(tīng)取了集團下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了點(diǎn)評和指導，同時(shí)對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂(lè )平指出，各部門(mén)、單位員工要進(jìn)一步轉變思想，端正心態(tài)，特別是作為管理人員，一定要明確自己的職責，要敢于承擔責任。他表示，聚仁堂集團的發(fā)展是先有各下屬單位，后有集團總部，這導致集團總部在管控下屬單位的過(guò)程中，難免出現一些矛盾和脫節，不少方面的管理還存在不完善的地方。這就需要集團全體員工，特別是管理者要有“主人翁”精神，多提意見(jiàn)，完善管理，通過(guò)幾年時(shí)間實(shí)現集團標準化、規范化管理的戰略目標。

　　胡樂(lè )平強調，作為集團下屬各公司、院校的負責人，一定要有開(kāi)放的心態(tài)，要能聽(tīng)得進(jìn)其他人的意見(jiàn)和建議，同時(shí)，要理清自己的工作思路，不斷提高自身的管理水平和技能;在管理工作中，要講究工作方法，對下屬員工要獎優(yōu)罰劣，通過(guò)績(jì)效、檢查等手段加強監督和管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，提高團隊和員工的工作效率。

　　會(huì )議過(guò)程中，胡樂(lè )平、劉堅等董事會(huì )領(lǐng)導與參會(huì )各部門(mén)、單位負責人就會(huì )議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法。通過(guò)會(huì )議共同研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)加強集團董事會(huì )與各部門(mén)、單位間的交流與溝通，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　(集團品牌文化部)