為完善集團內部控制體系建設，增強集團各單位從業(yè)人員的責任意識，樹(shù)立勤勉盡責、恪盡職守意識，促進(jìn)集團實(shí)現規范運作和健康發(fā)展，集團將實(shí)行內部工作問(wèn)責制。2月7日，集團制定并下發(fā)《江西聚仁堂集團內部問(wèn)責制度》。

　　該問(wèn)責制度問(wèn)責對象為集團各部門(mén)負責人、各公司(院校)負責人、分管負責人及工作責任人;問(wèn)責范圍包括：(一)貫徹執行會(huì )議、董事會(huì )決策等工作部署不力，造成不良影響和嚴重后果的行為;(二)未認真執行集團召開(kāi)的會(huì )議決議，或不認真履行職責導致未能完成董事長(cháng)(總經(jīng)理)交辦的工作任務(wù)，影響集團及本單位總體工作的;(三)經(jīng)集團督辦部門(mén)下達兩次督辦書(shū)后，仍未完成所督辦事項的;(四)擅自泄露本單位商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、為公開(kāi)重大信息等相關(guān)保密事項，給集團造成重大損失或不良影響的;(五)未能認真履行其職責，管理松懈，措施不到位或不作為，導致工作目標、工作任務(wù)不能完成，影響單位、部門(mén)總體工作的;(六)重大事項違反決策或授權程序，擅自越權或盲目決策，給單位造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的;(七)建設工程項目存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，給單位造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的;(八)弄虛作假或虛報、瞞報、謊報、遲報重大突發(fā)事件和重要情況的;(九)管理不作為，導致其管理的下屬部門(mén)或人員發(fā)生嚴重違法違規行為或違反集團發(fā)文規定或不執行集團發(fā)文的行為;對其管理的下屬部門(mén)或人員存在的濫用職權、徇私舞弊等違法違規行為進(jìn)行包庇、袒護、縱容的;(十)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境污染等重大事故或重大案件，給公司財產(chǎn)和員工或其他人員的生命安全、身體健康、財產(chǎn)造成重大損失或重大不良影響的;(十一)在公司采購、外協(xié)(或委托加工)、招標、投標、銷(xiāo)售等經(jīng)濟活動(dòng)中出現徇私舞弊、行賄、受賄、索賄或瀆職、失職行為，情節嚴重的;(十二)發(fā)生其他嚴重違反集團發(fā)文、公司(院校)內部規章制度的行為，公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )認為應當問(wèn)責的;

　　另外，問(wèn)責措施種類(lèi)包括：責令改正并做檢討;通報批評;扣罰績(jì)效考核分;經(jīng)濟處罰、賠償;辭退、解除勞動(dòng)合同。

　　(集團品牌文化部)