4月14日，聚仁堂集團園外園幼兒園4月主題會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)，集團董事長(cháng)胡樂(lè )平、董事長(cháng)助理兼人資部總監詹攀攀、品質(zhì)部總監王佳麟、人力資源部副總監劉穎、幼教管理部副總監兼君悅園園長(cháng)紀靈潔、及各園園長(cháng)、副園長(cháng)、保教主任出席本次會(huì )議。

教育是本，管理是盾。一所得到家長(cháng)普遍認可的園所，必然擁有完善的管理制度，園外園幼兒園秉持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新園所管理制度，本次會(huì )議圍繞“如何做好本園6S精細化管理”進(jìn)行主題匯報，通過(guò)總結園區問(wèn)題、展示措施與成果、結合“以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨”的6S管理方針，進(jìn)行了精彩的演講。

01 什么是6S管理

精細化6S管理效果在于提高生產(chǎn)效率、減少浪費、降低成本、提升品質(zhì)和安全性，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展和進(jìn)步。其具體內容包括：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是5S的升級。

02? 主題匯報

注重課程體系創(chuàng )新

要走進(jìn)孩子的世界，課程并不等于教材，建立特色課程體系，講好園外園自己的課程故事。

幼教管理部副總監兼君悅園園長(cháng)紀靈潔

加強園區環(huán)境整頓

以環(huán)境這個(gè)要素為主，從園區清潔、清理、整理、整頓展開(kāi)精細化演講，強調要重視園區自我診斷。

象湖園/金沙園園長(cháng)楊偉平

主張建立評比與獎懲制度，以活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比、實(shí)施獎懲；加強檢討和修正，各負責人針對缺點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善，督促整改，不斷提高，將6S納入定期管理中。

芳草園園長(cháng)史玲瓏

從細節出發(fā)

倡導加強各班級樣本區域整改，以小見(jiàn)大，提升園區員工人員素養，長(cháng)期堅持，每天自我檢查。

心怡園園長(cháng)晏阿蘭

結合園區問(wèn)題做出全流程總結，并制定了“成立6S管理小組、采取標簽式管理”的解決方案，立志為孩子打造干凈、整潔、舒適環(huán)境。

迎賓園/萬(wàn)載園園長(cháng)余瑞芳

李園長(cháng)表示園區正將6S管理植入到戶(hù)外環(huán)境、園活動(dòng)室、室內環(huán)境、食堂、幼兒園資料五大管理中。

藝邦/寧博園總園長(cháng)李白鴿

鞏固校園安全

從安全制度、體系、措施三個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，闡述了做好幼兒安全的措施和關(guān)鍵。

朝陽(yáng)園園長(cháng)夏青

03領(lǐng)導總結

更進(jìn)一步

以開(kāi)放式、創(chuàng )新式、經(jīng)營(yíng)式、勤懇節約式心態(tài)和方法去辦理園區，不斷吸取新知識，讓園區發(fā)展的更好。

集團董事長(cháng)胡樂(lè )平

董事長(cháng)助理兼人資部總監詹攀攀發(fā)言：

1）?

董事長(cháng)助理兼人資部總監詹攀攀

王總監結合各園特點(diǎn)進(jìn)行總結分析并給與肯定，指出未來(lái)會(huì )更加嚴格，各園還需努力，將6S貫徹到底。

品質(zhì)部總監王佳麟

會(huì )議最后，各園圍繞6S管理和7大育稚理念紛紛提出了自己的建議，各園在研討中逐漸達成共識。

心中有目標，眼中有孩子，處處有教育

本次月度會(huì )議

讓各園對6S管理有了更深入的理解和認知

為后續工作展開(kāi)夯實(shí)了基礎

為幼兒的幸福成長(cháng)奠定了更加堅實(shí)的基石