為協(xié)助高新睿府物業(yè)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，堵塞管理漏洞，集團財審部于2022年3月6日上午，在高新睿府物業(yè)會(huì )議室組織召開(kāi)了關(guān)于高新睿府物業(yè)綜合審計后的溝通會(huì )。集團財審部副總監王春英、高新睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅、高新睿府物業(yè)財務(wù)萬(wàn)粼謐、高新睿府物業(yè)客服部參加會(huì )議。

集團財審部副總監王春英總監首先就高新睿府物業(yè)此次綜合審計的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，重點(diǎn)對此次審計的突出問(wèn)題進(jìn)行了強調。王春英總監會(huì )上提出物業(yè)管理工作要善于利用系統工具，在工作方式上要積極思變，不斷開(kāi)拓新的工作模式，提高工作效率; 各職能部門(mén)要加強互動(dòng)，加強溝通，促進(jìn)部門(mén)間數據的同頻，提高數據的準確性。

會(huì )上，睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅對集團財審部在此次綜合審計中提出各項建議表示十分贊同，對王春英總監提出的革新工作方式，科學(xué)合理利用系統工具的建議也積極響應，會(huì )上向各參會(huì )人員再次強調日常工作中要加強溝通、積極互動(dòng)。

此次會(huì )議清晰了高新睿府物業(yè)目前所存在的一些問(wèn)題和漏洞，為高新睿府物業(yè)后續管理工作指明了方向，同時(shí)也給高新睿府物業(yè)的工作模式提出了新的思路，助力高新睿府物業(yè)相關(guān)工作效率的提升。

投稿人：龔苗

投稿單位：集團財審部